如果我问：“管理者每天最重要的工作是什么？”

你给我的答案方向会是这样的：“为公司运营做各种各样大大小小的决策。”

如果我再问：“管理者在做这些决定的判断依据是什么？”

你来一句：“我觉得......”，那么请你先就此打住。

很多时候，人们在理解高于自己认知层面的事情，往往会用“我觉得......”作为开头来回答，也就是难以被察觉的潜台词“我不知道”。

换句话说，你所作的决策都是基于你认知框架做出来。如果某个问题的最佳答案所需的信息或者知识不在你的认知框架内，那么你一定找不到这个最优解。

思维的提高，除去天赋，除去IQ，剩下的只有努力而已。天赋仅仅决定你的上限，而努力决定着你的下限。

人在做决策的时候，必走的三部曲：已知有什么？明确要什么？决定舍弃什么？

我们常说：“鱼和熊掌，不可兼得”，但是，突然有个人跳出来说：“不好意思，鱼和熊掌我都要了”，你是否会讶异于他大胆的举措？

其实，从鱼和熊掌的取舍问题上，能看出两种思维方式:一种是重点思维，另一种是整合思考。

拥有重点思维的人往往会在最恰当的时机，正确的判断当下是选择鱼还是熊掌；而拥有整合思考思维的人他们不说“我们要么这样，要么那样”，他们说“我们既这样，又那样。”

就好比一家企业说：“我们既能打造真实体验，又能成长为赢利的全球企业”；“我们既能做到产品突出，又能提供优质到位的服务......”听来，是不是有种好事都被占尽的感觉？

整合思考不是贪得无厌，最怕的也不是你找不到“既这样，又那样”的方法，而是你始终相信“这个世界上就不存在哪哪都是你好”的方法。

决策者的整合思考，同样适用于一款“牛逼”产品的诞生！

事实上，在真正好产品出现以前，用户也不知道他们到底想要什么，这就需要决策者从终局出发，率先考虑两个问题：

•你所在的行业会呈现什么格局？

•当下最新最前沿的科技会给你的行业带来什么变化？

因为竞争终局决定竞争策略，前沿科技带给你所在行业的变量决定着你的策略转移。这些都源于你对于你的产品的理解。综上，就是你的产品在为用户提供着什么样的服务？

举个例子：

当手机内存芯片产商意识到：本质上他们的产品是为了给用户提供存储服务，他们就会很自然的联想到各种网盘其实也能成为自己的竞争对手。

到了5G时代，信息存储不再运用于手机，都直接存储云端。如果这一点会变成现实，那么芯片厂商面向手机厂商的业务将大受影响，提早转向生产各类云盘厂商需要的内存芯片才是当下最优的策略。

不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域。

好的决策是存在于你的主观世界，而好的产品是存在于现实世界。从想法成型到决策落地，这其中还有一次无比艰险的跨越——正确、全面的把你的决策传递出去。

好的产品，好的平台，专业团队，卓越决策者都是相辅相成、紧密维系的共同体。作为中国受信赖的网络营销服务提供商——南方网通，在互联网领域先行领路人费勇的带领下，在专业团队的实力研发下，如今才能有G3云推广的诞生。

决策思维修炼，恰恰就是整场产品战役的胜负手。相信未来，在G3高效精准的AI智能体系下既能为用户打造线上推广助战线下营销的全新体验，又能有效率的提供专业优质的服务，以价值创造价值。

现在，回看开头的问题，站在更广阔的格局去看，去思考，修炼你的决策思维，不计较一城一池的得失，也许你所发声的答案会有所不同。